科技的发展离不开人才的不断创新，医院也是如此，人才的竞争是医院在市场竞争中要获胜必须夺取的制高点，创造条件、搭建良好的舞台，使人才有充分的机会和条件展示自己，实现自身的价值，是从最根本上夯实了医院的核心竞争力，也是现代医院管理的核心内容。济南六一儿童医院采用人才培养举措，体现了经常性和特殊性相结合、近期和远期相结合、群体培养和个人培养相结合、重点培养和一般培养相结合的特点，打破了过去培训资源严重不均的现象，医院对各种岗位和资历的人员都有明确的培训计划和要求，使医院成为充满活力的人才竞争大舞台。
从医院管理者的角度看，六一对医院的医疗技术、医疗服务、医疗环境、医疗特色是非常注重的。所以在这个过程中，医院也和广大的患者一样，都是努力把医院的医疗工作做好。医生和病人应该是同一战壕的战友。当然不能把医院管理和医院经营完全分离，因为管理更多是一种内部的控制，经营是一种外部环境的适应性，它本身是事物的两个方面，一是内部的组织控制，一是外部环境的适应性。医院的技术创新是一种理念，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念，是一种通过技术变革培育新的经济增长点，有效促进经济发展的可行思路。医疗技术创新务必坚持“三个”：即遵循三个原则、拓宽三个渠道、做好三个配套。三个原则即解放思想的原则，以市场需求为牵引的原则、结合实际的原则;三个渠道，即加强技术创新，加速科研成果转化，引进和改造技术;三个配套工作，即加大组织力度，注重人才培养以及加强信息网络建设。
当然，作为医院的管理者，如果不能把自己的医院管理好，不能把自己的医院经营好，就不能说是称职的，同样也就无法承担医院的公益责任。医院在发展的同时，医院如何以技术创新为契机，从内涵建设上推动医院整体技术水平的发展成为当今医院经营决策的一个关键问题。建立技术创新的模式即是树立超越传统的思维方式和模式，它是在严格执行行业规范的基础上和在丰富的临床经验和大量文献吸收的基础上，靠创新经营满足人民群众对医疗服务的需求。
医院对于每一位来院的患儿都尽心尽力治疗，为患儿专属定制诊疗方案，以技术创新为核心。目前医院已帮助国内外众多患儿得到正确诊断和充分治疗，战胜疾病、回归社会、重返校园、健康成长。
温馨提示：为最大限度帮助患者答疑解惑，济南六一儿童医院除了提供电话咨询服务外，还特别开展“网上预约挂号”服务，如果您有任何疑问可点击“在线咨询”与专家一对一交流。济南六一儿童医院全体工作人员祝愿所有的小朋友都能健康成长。
