昆明协和医院的发展、建设离不开基层员工,而要真正做到让员工真心的忠诚于医院,使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。昆明协和医院怎么做的呢?
1、进行丰富的思想政治工作。
有一句老话,“治人治心”,这是实践得出的真知。人心涣散,从医生、护士、医技人员到医院营销、客服人员、再到保安、司机等,如果人心思走、想跳槽、消极怠工,医院怎么能得到更好的发展。昆明协和医院把作用点放在“治心”上,待人处事公开、公平、公正,使医院的凝聚力得到充分的体现,员工的工作积极性充分发挥,只有这样医院才能发展。同时应严格遵守承诺。不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。昆明协和医院在管理中一定要遵守承诺的原则,承诺是金。一旦对人做出承诺,就应该严格兑现,诚实守信。遵守承诺,奖罚分明,使员工信服。
2、加强培训。
昆明协和医院要提高员工整体素质,培训工作决不可少。要让每位员工(而不是少数、个别员工)都有培训、学习的机会,诸如:政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。
3、量才使用。
昆明协和医院要人尽其才,量才便用,选好、用好人才,充分发挥各种人才的聪明才智,共同把医院做大做强。
4、加强制度管理。
昆明协和医院“对事不对人”这是一种策略管理,由规章制度去规范人的学习、工作、生活,从而达到少出问题,多创效益的目的。
5、切实提高员工收入。
昆明协和医院的效益增长要与员工收入同步增长,这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。不能出现随着医院经济效益的增长,员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况,否则,员工对自己也感到失望,人医院发展没有得到实惠,就会使员工由希望变失望、失去干劲。
6、发展才是硬道理。
昆明协和医院要依靠员工发展,员工依靠医院致富,要保障员工的利益,最长远、最根本的的办法就是让医院做大、做强,具备良好的发展潜力。医院发展了,员工才会看到希望。医院必须在发展上做文章,增强员工的信心,成为无形推动医院发展的动力。
总而言之,昆明协和医院在工作中,尽量处理好员工的不满情绪;要善于聆听员工的建议,要信赖员工,赢得他们的忠诚和信赖。要学会对员工的工作给予关爱,这才是昆明协和医院发展兴院的“硬道理”。
