曲洪翠等
[摘要] 意图 评论质控小组办理方式在手术室护理办理中的使用作用。 办法 首要建立6个质控小组，经过构建科护理长-护理长-质控员-专科组长四级质控系统，进行系统、有用、全方位、全进程的护理质量操控。比较质控前后护理过失率、护理胶葛率、医师护理满意度、患者满意度、季度查看各质控小组评分状况。 成果 （1）质控后护理过失及护理胶葛率分别为1.67%、2.50%，均显着低于质控前（6.67%、9.17%），差异均有统计学含义（P<0.05），且质控后医师及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显着高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分]，差异均有统计学含义（P<0.05）；（2）质控后各小组整体质量评分均显着高于质控前，差异均具有统计学含义（P<0.05或P<0.01）。定论 质控小组办理方式在手术室护理办理中使用作用显着，可有用下降护理过失率及护理胶葛率，有用进步医师及患者护理满意度，值得在临床上推广使用。
[关键词] 质控小组办理；手术室护理办理；使用作用
[中图分类号] R471 [文献标识码] C [文章编号] 1673-9701（2014）29-0099-03
Application evaluation of quality control team management mode in the operating room nursing management
QU Hongcui KAN Xueqiao SUN Xia
Outpatient Operating Room， Shandong Zhangqiu City Maternity and Children's Health Care Centers， Zhangqiu 250200， China
[Abstract] Objective To investigate the application effect of quality control team management mode in the operating room nursing management. Methods First， set up six quality control groups， by building department nurse-nurse-quality control staff-specialist leader four quality control system， systematically and effectively in all directions， nursing quality control of the whole process. Care error rate， the rate of nursing disputes， doctors nursing satisfaction， patient satisfaction， quarterly check the quality control group rated were compared before and after quality control. Results （1）The quality control of nursing and nursing disputes error rates were 1.67% and 2.50%， were significantly lower than before the QC （6.67% and 9.17%）， the differences were statistically significant （P<0.05） and the quality control of doctors and patient care satisfaction scores were （96.28±15.38） points and （95.25±14.09） points， were significantly higher than before the QC [（82.79±12.11） points and （79.96±11.08） points]， the differences were statistically significant （P<0.05）； （2）The quality control of the overall quality score of each group were significantly higher than before the quality control， the differences were statistically significant （P<0.05 or P<0.01）. Conclusion QC team management model application results in an operating room nursing management is significant， can effectively reduce the error rate and nursing care disputes rates， improve patient care and physician satisfaction， worthy to be popularized in clinical practice.
[Key words] QC team management； Operating room nursing management； Application results
医院最为重要的就是积极地进步医疗质量，只要创立完善、有用的质量办理系统，才会有用地对影响质量要素进行操控，确保手术人员的作业契合相关规范，依照相关质量规范加以完结[1]。近年来，我院经过构建质量操控系统，有用地对护理作业进行质量操控办理，尽管本科室护理人员互换较为频频，可是护理质量依然得到进步[2，3]。本研讨首要将质控小组办理方式使用于手术室护理办理之中，以评论其使用作用。现将成果报导如下。endprint
1 材料与办法
1.1 一般材料
挑选质控办理小组方式施行前与施行后入住我院的手术室患者各120例，均为妇产科手术患者。质控前：年纪22～63岁，均匀（42.10±7.92）岁；质控后：年纪21～65岁，均匀（44.03±8.08）岁。护理人员25例，年纪22～39岁，均匀（29.07±5.55）岁；主任护师2例，副主任护师3例，主管护师4例，一般护理16例。
1.2 办法
建立质控小组。我院护理部一般会按季度进行交叉性查看，根据此查看的相关细节与内容，可将手术室质量办理分为如下6个小组[4-6]：①“五常法”组：将手术室各个区域依照相关规范进行区分，并判别手术室的环境及物品摆放、标签等是否完全契合手术室规范；②教育组：对手术室各类护理进行训练及履行状况等进行担任；③压疮组：担任压疮的点评、防备及挂号等方面的状况；④消毒阻隔组：担任对手术室相关物品的摆放状况、环境卫生以及无菌操作等方面的细节进行查看；⑤质量查看组：担任对手术室拟定的相关规程、工程流程、岗位职责以及应急预案等方面的内容加以查看；⑥护理文书质量查看组：该小组首要职责是对护理人员的相关文字记载、手术室安全核对单等的书写状况进行全面地查看。
1.3 质控质量规范
护理长安排事前安排好的质控员以及专科安排依照相关的质量查看以及操控的有关规范，并结合各个科室手术室的特色，拟定本小组质量操控的点评规范。质量操控点评规范首要包含表格外观、术中护理记载及医嘱单等。详细评分规范如下[7，8]：（1）表格外观状况。该项目总分为10分，查看的途径为查看病房病历，内容及质量要求分为如下几个等级：（a）外观整齐：不整齐扣1分，呈现破损扣1分，既不整齐且又有破坏得0分；（b）笔迹清楚，且无涂抹：笔迹不清楚或许涂抹1～2处，扣0.5分，涂抹3～4处扣1分，涂抹≥4处得0分；（c）按要求用笔：若未依照相关要求用笔则不得分；（d）患者临床材料填写状况：若存在1～2项填写不完全或与相关规范不符扣1分，若存在3～5项填写不完全扣2分，>5项填写不完全则不得分；（e）术中填写内容是否与患者实践病况相符：若存在1～2项不符则扣1分，若存在3～5项不符则扣2分，>5项不符则得0分。（2）术中护理记载状况：该项目总分值为70分，查看途径为查病房病历，首要包含：（a）术中记载与手术等的记载内容是否相符：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分；（b）使用医学术语、无别字、描绘恰当：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分。（3）医嘱单：该项分值为20分，判别手法为计算机来履行医嘱，首要包含：（a）履行医嘱及规范性签名等评分：签名漏1～2项则扣4分，签名漏3～4项则扣8分，签名漏4项以上则得0分；（b）签名及签名时刻规范：一项不契合扣1分，2项不契合扣2分，3项以上不得分。
1.4 作用点评
1年后比照质控前与质控后的护理质量、医师/患者满意度。护理质量依照护理过失以及护理胶葛发生率进行鉴定；医师/患者护理满意度采纳克己的护理满意度查询量表进行剖析与评分，满分为100分，分值越高，则标明护理满意度越佳[9]。
1.5 查询目标
比较质控前后护理过失率、护理胶葛率、医师护理满意度、患者满意度、季度查看各质控小组评分状况。
1.6 统计学办法
护理满意度评分及各小组季度查看均匀得分等计量材料均选用（x±s）标明，选用t查验；护理过失及护理胶葛发生率等计数材料用相对数标明，选用χ2查验；P<0.05为差异有统计学含义。
2 成果
2.1 质控前后护理质量及护理满意度评分比照剖析
质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）。见表1。
表1 质控前后护理质量及护理满意度评分比较
2.2 质控前后各小组得分比较
质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。见表2。
3 评论
3.1 手术室质量操控方式的改变
与以往比较，现在手术室质量操控方式现已发生了根本性的改变，即由原先单一的护理长办理改为科室护理长-护理长-质控员-专科安排四级办理，对办理职责进行了更进一步地清晰，层次十分切当，然后构成全面、全进程以及无缝隙的管控进程[10]。
3.2手术室质控小组可以促进护理质量继续进步
本研讨成果显现：手术室施行管控之后，科室的护理胶葛及不良事情的发生率均显着削减，护理部每个季度的查看，也使护理质量得以进步。护理直接参与到办理之中，不只利于主干的培育，并且还能充分地调集护理作业的积极性及创造力，充分发挥个人的主观能动性，增强科室凝聚力专业开展生机等[11]。
3.3 质量办理愈加规范化、准则化
团体拟定的质控规范内容更为全面，且质量办理进程更为规范化、准则化，可对各项作业的质量加以清晰，一改以往以办理者查看为主、施行者被迫承受查看的状况[12]。
3.4各项作业质量量化
手术室质量操控小组的创立，量化了各项作业质量，对个人作业质量进行科学合理地评分，作为绩效考核的重要依据，表现了客观、公平、公平的办理理念。经质控成果显现：质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）；质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。
综上所述，质控小组办理方式在手术室护理办理中使用作用显着，可有用下降护理过失率及护理胶葛率，有用进步医师及患者的护理满意度，值得在临床上推广使用。
[参考文献]
[1] 唐葶婷. 优质护理在手术室作业中的使用[J]. 我国有用护理杂志，2013，29（29）：71-72.
[2] 陈志峰. 手术室麻醉复苏护理对削减腹部手术患者全麻复苏期烦躁的作用点评[J].护理进修杂志，2013，28（20）：1884-1886.
[3] 申娟，温桂芬. 全麻手术后复苏期烦躁的防备及护理干涉[J]. 海南医学，2011，22（13）：2011-2012.
[4] 祖荣，王明，德魏佳. 麻醉康复室患者烦躁的原因及相关要素剖析[J]. 临床麻醉学杂志，2009，25（6）：536.
[5] 朱运添，谢丽香，林秋讯. 危险办理在手术室护理办理中的使用剖析[J]. 我国当代医药，2013，20（4）：127-128.
[6] 黄瑞云，宣庆，陈海明. 全麻术后烦躁原因剖析与处理办法评论[J]. 广西医学，2010，32（7）：825-827.
[7] 钱忐成，万勇，王大庆. 腹部手术患者全麻复苏期烦躁相关要素剖析[J]. 四川医学，2011，32（11）：1710-1711.
[8] 豫军，李辉，肖峰，等. 全身麻醉复苏期烦躁状况的查询和剖析[J]. 世界病理科与临床杂志，2010，30（3）：196-200.
[9] 郑娟瑛. 护理查对准则在手术室防备护理胶葛中的使用及含义[J]. 我国有用护理杂志，2011，27（9）：51-52.
[10] 吴利和，王俊君，吴秀仙. 手术室多元化专科训练在继续教育中的使用[J]. 护理进修杂志，2012，27（13）：1228-1229.
[11] 毛永香，邢风，全凤英，等. 神经内科医护人员对护理专科训练需求的查询研讨[J]. 护理进修杂志，2011，26（17）：1596-1598.
[12] 别逢桂，李柳英，王文平，等. 质量操控小组办理方式在手术室护理办理中的使用[J]. 护理进修杂志，2012， 27（7）：596-597.
（收稿日期：2014-06-09）endprint
1 材料与办法
1.1 一般材料
挑选质控办理小组方式施行前与施行后入住我院的手术室患者各120例，均为妇产科手术患者。质控前：年纪22～63岁，均匀（42.10±7.92）岁；质控后：年纪21～65岁，均匀（44.03±8.08）岁。护理人员25例，年纪22～39岁，均匀（29.07±5.55）岁；主任护师2例，副主任护师3例，主管护师4例，一般护理16例。
1.2 办法
建立质控小组。我院护理部一般会按季度进行交叉性查看，根据此查看的相关细节与内容，可将手术室质量办理分为如下6个小组[4-6]：①“五常法”组：将手术室各个区域依照相关规范进行区分，并判别手术室的环境及物品摆放、标签等是否完全契合手术室规范；②教育组：对手术室各类护理进行训练及履行状况等进行担任；③压疮组：担任压疮的点评、防备及挂号等方面的状况；④消毒阻隔组：担任对手术室相关物品的摆放状况、环境卫生以及无菌操作等方面的细节进行查看；⑤质量查看组：担任对手术室拟定的相关规程、工程流程、岗位职责以及应急预案等方面的内容加以查看；⑥护理文书质量查看组：该小组首要职责是对护理人员的相关文字记载、手术室安全核对单等的书写状况进行全面地查看。
1.3 质控质量规范
护理长安排事前安排好的质控员以及专科安排依照相关的质量查看以及操控的有关规范，并结合各个科室手术室的特色，拟定本小组质量操控的点评规范。质量操控点评规范首要包含表格外观、术中护理记载及医嘱单等。详细评分规范如下[7，8]：（1）表格外观状况。该项目总分为10分，查看的途径为查看病房病历，内容及质量要求分为如下几个等级：（a）外观整齐：不整齐扣1分，呈现破损扣1分，既不整齐且又有破坏得0分；（b）笔迹清楚，且无涂抹：笔迹不清楚或许涂抹1～2处，扣0.5分，涂抹3～4处扣1分，涂抹≥4处得0分；（c）按要求用笔：若未依照相关要求用笔则不得分；（d）患者临床材料填写状况：若存在1～2项填写不完全或与相关规范不符扣1分，若存在3～5项填写不完全扣2分，>5项填写不完全则不得分；（e）术中填写内容是否与患者实践病况相符：若存在1～2项不符则扣1分，若存在3～5项不符则扣2分，>5项不符则得0分。（2）术中护理记载状况：该项目总分值为70分，查看途径为查病房病历，首要包含：（a）术中记载与手术等的记载内容是否相符：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分；（b）使用医学术语、无别字、描绘恰当：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分。（3）医嘱单：该项分值为20分，判别手法为计算机来履行医嘱，首要包含：（a）履行医嘱及规范性签名等评分：签名漏1～2项则扣4分，签名漏3～4项则扣8分，签名漏4项以上则得0分；（b）签名及签名时刻规范：一项不契合扣1分，2项不契合扣2分，3项以上不得分。
1.4 作用点评
1年后比照质控前与质控后的护理质量、医师/患者满意度。护理质量依照护理过失以及护理胶葛发生率进行鉴定；医师/患者护理满意度采纳克己的护理满意度查询量表进行剖析与评分，满分为100分，分值越高，则标明护理满意度越佳[9]。
1.5 查询目标
比较质控前后护理过失率、护理胶葛率、医师护理满意度、患者满意度、季度查看各质控小组评分状况。
1.6 统计学办法
护理满意度评分及各小组季度查看均匀得分等计量材料均选用（x±s）标明，选用t查验；护理过失及护理胶葛发生率等计数材料用相对数标明，选用χ2查验；P<0.05为差异有统计学含义。
2 成果
2.1 质控前后护理质量及护理满意度评分比照剖析
质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）。见表1。
表1 质控前后护理质量及护理满意度评分比较
2.2 质控前后各小组得分比较
质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。见表2。
3 评论
3.1 手术室质量操控方式的改变
与以往比较，现在手术室质量操控方式现已发生了根本性的改变，即由原先单一的护理长办理改为科室护理长-护理长-质控员-专科安排四级办理，对办理职责进行了更进一步地清晰，层次十分切当，然后构成全面、全进程以及无缝隙的管控进程[10]。
3.2手术室质控小组可以促进护理质量继续进步
本研讨成果显现：手术室施行管控之后，科室的护理胶葛及不良事情的发生率均显着削减，护理部每个季度的查看，也使护理质量得以进步。护理直接参与到办理之中，不只利于主干的培育，并且还能充分地调集护理作业的积极性及创造力，充分发挥个人的主观能动性，增强科室凝聚力专业开展生机等[11]。
3.3 质量办理愈加规范化、准则化
团体拟定的质控规范内容更为全面，且质量办理进程更为规范化、准则化，可对各项作业的质量加以清晰，一改以往以办理者查看为主、施行者被迫承受查看的状况[12]。
3.4各项作业质量量化
手术室质量操控小组的创立，量化了各项作业质量，对个人作业质量进行科学合理地评分，作为绩效考核的重要依据，表现了客观、公平、公平的办理理念。经质控成果显现：质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）；质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。
综上所述，质控小组办理方式在手术室护理办理中使用作用显着，可有用下降护理过失率及护理胶葛率，有用进步医师及患者的护理满意度，值得在临床上推广使用。
[参考文献]
[1] 唐葶婷. 优质护理在手术室作业中的使用[J]. 我国有用护理杂志，2013，29（29）：71-72.
[2] 陈志峰. 手术室麻醉复苏护理对削减腹部手术患者全麻复苏期烦躁的作用点评[J].护理进修杂志，2013，28（20）：1884-1886.
[3] 申娟，温桂芬. 全麻手术后复苏期烦躁的防备及护理干涉[J]. 海南医学，2011，22（13）：2011-2012.
[4] 祖荣，王明，德魏佳. 麻醉康复室患者烦躁的原因及相关要素剖析[J]. 临床麻醉学杂志，2009，25（6）：536.
[5] 朱运添，谢丽香，林秋讯. 危险办理在手术室护理办理中的使用剖析[J]. 我国当代医药，2013，20（4）：127-128.
[6] 黄瑞云，宣庆，陈海明. 全麻术后烦躁原因剖析与处理办法评论[J]. 广西医学，2010，32（7）：825-827.
[7] 钱忐成，万勇，王大庆. 腹部手术患者全麻复苏期烦躁相关要素剖析[J]. 四川医学，2011，32（11）：1710-1711.
[8] 豫军，李辉，肖峰，等. 全身麻醉复苏期烦躁状况的查询和剖析[J]. 世界病理科与临床杂志，2010，30（3）：196-200.
[9] 郑娟瑛. 护理查对准则在手术室防备护理胶葛中的使用及含义[J]. 我国有用护理杂志，2011，27（9）：51-52.
[10] 吴利和，王俊君，吴秀仙. 手术室多元化专科训练在继续教育中的使用[J]. 护理进修杂志，2012，27（13）：1228-1229.
[11] 毛永香，邢风，全凤英，等. 神经内科医护人员对护理专科训练需求的查询研讨[J]. 护理进修杂志，2011，26（17）：1596-1598.
[12] 别逢桂，李柳英，王文平，等. 质量操控小组办理方式在手术室护理办理中的使用[J]. 护理进修杂志，2012， 27（7）：596-597.
（收稿日期：2014-06-09）endprint
1 材料与办法
1.1 一般材料
挑选质控办理小组方式施行前与施行后入住我院的手术室患者各120例，均为妇产科手术患者。质控前：年纪22～63岁，均匀（42.10±7.92）岁；质控后：年纪21～65岁，均匀（44.03±8.08）岁。护理人员25例，年纪22～39岁，均匀（29.07±5.55）岁；主任护师2例，副主任护师3例，主管护师4例，一般护理16例。
1.2 办法
建立质控小组。我院护理部一般会按季度进行交叉性查看，根据此查看的相关细节与内容，可将手术室质量办理分为如下6个小组[4-6]：①“五常法”组：将手术室各个区域依照相关规范进行区分，并判别手术室的环境及物品摆放、标签等是否完全契合手术室规范；②教育组：对手术室各类护理进行训练及履行状况等进行担任；③压疮组：担任压疮的点评、防备及挂号等方面的状况；④消毒阻隔组：担任对手术室相关物品的摆放状况、环境卫生以及无菌操作等方面的细节进行查看；⑤质量查看组：担任对手术室拟定的相关规程、工程流程、岗位职责以及应急预案等方面的内容加以查看；⑥护理文书质量查看组：该小组首要职责是对护理人员的相关文字记载、手术室安全核对单等的书写状况进行全面地查看。
1.3 质控质量规范
护理长安排事前安排好的质控员以及专科安排依照相关的质量查看以及操控的有关规范，并结合各个科室手术室的特色，拟定本小组质量操控的点评规范。质量操控点评规范首要包含表格外观、术中护理记载及医嘱单等。详细评分规范如下[7，8]：（1）表格外观状况。该项目总分为10分，查看的途径为查看病房病历，内容及质量要求分为如下几个等级：（a）外观整齐：不整齐扣1分，呈现破损扣1分，既不整齐且又有破坏得0分；（b）笔迹清楚，且无涂抹：笔迹不清楚或许涂抹1～2处，扣0.5分，涂抹3～4处扣1分，涂抹≥4处得0分；（c）按要求用笔：若未依照相关要求用笔则不得分；（d）患者临床材料填写状况：若存在1～2项填写不完全或与相关规范不符扣1分，若存在3～5项填写不完全扣2分，>5项填写不完全则不得分；（e）术中填写内容是否与患者实践病况相符：若存在1～2项不符则扣1分，若存在3～5项不符则扣2分，>5项不符则得0分。（2）术中护理记载状况：该项目总分值为70分，查看途径为查病房病历，首要包含：（a）术中记载与手术等的记载内容是否相符：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分；（b）使用医学术语、无别字、描绘恰当：1～2项不符扣1分，3～5项不符扣2分，5项以上不符得0分。（3）医嘱单：该项分值为20分，判别手法为计算机来履行医嘱，首要包含：（a）履行医嘱及规范性签名等评分：签名漏1～2项则扣4分，签名漏3～4项则扣8分，签名漏4项以上则得0分；（b）签名及签名时刻规范：一项不契合扣1分，2项不契合扣2分，3项以上不得分。
1.4 作用点评
1年后比照质控前与质控后的护理质量、医师/患者满意度。护理质量依照护理过失以及护理胶葛发生率进行鉴定；医师/患者护理满意度采纳克己的护理满意度查询量表进行剖析与评分，满分为100分，分值越高，则标明护理满意度越佳[9]。
1.5 查询目标
比较质控前后护理过失率、护理胶葛率、医师护理满意度、患者满意度、季度查看各质控小组评分状况。
1.6 统计学办法
护理满意度评分及各小组季度查看均匀得分等计量材料均选用（x±s）标明，选用t查验；护理过失及护理胶葛发生率等计数材料用相对数标明，选用χ2查验；P<0.05为差异有统计学含义。
2 成果
2.1 质控前后护理质量及护理满意度评分比照剖析
质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）。见表1。
表1 质控前后护理质量及护理满意度评分比较
2.2 质控前后各小组得分比较
质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。见表2。
3 评论
3.1 手术室质量操控方式的改变
与以往比较，现在手术室质量操控方式现已发生了根本性的改变，即由原先单一的护理长办理改为科室护理长-护理长-质控员-专科安排四级办理，对办理职责进行了更进一步地清晰，层次十分切当，然后构成全面、全进程以及无缝隙的管控进程[10]。
3.2手术室质控小组可以促进护理质量继续进步
本研讨成果显现：手术室施行管控之后，科室的护理胶葛及不良事情的发生率均显着削减，护理部每个季度的查看，也使护理质量得以进步。护理直接参与到办理之中，不只利于主干的培育，并且还能充分地调集护理作业的积极性及创造力，充分发挥个人的主观能动性，增强科室凝聚力专业开展生机等[11]。
3.3 质量办理愈加规范化、准则化
团体拟定的质控规范内容更为全面，且质量办理进程更为规范化、准则化，可对各项作业的质量加以清晰，一改以往以办理者查看为主、施行者被迫承受查看的状况[12]。
3.4各项作业质量量化
手术室质量操控小组的创立，量化了各项作业质量，对个人作业质量进行科学合理地评分，作为绩效考核的重要依据，表现了客观、公平、公平的办理理念。经质控成果显现：质控后护理过失、护理胶葛发生率均显着低于质控前（P<0.05），且质控后医师、患者护理满意度评分均显着高于质控前（P<0.05）；质控后各个小组整体质量评分均显着高于质控前（P<0.05或P<0.01）。
综上所述，质控小组办理方式在手术室护理办理中使用作用显着，可有用下降护理过失率及护理胶葛率，有用进步医师及患者的护理满意度，值得在临床上推广使用。
[参考文献]
[1] 唐葶婷. 优质护理在手术室作业中的使用[J]. 我国有用护理杂志，2013，29（29）：71-72.
[2] 陈志峰. 手术室麻醉复苏护理对削减腹部手术患者全麻复苏期烦躁的作用点评[J].护理进修杂志，2013，28（20）：1884-1886.
[3] 申娟，温桂芬. 全麻手术后复苏期烦躁的防备及护理干涉[J]. 海南医学，2011，22（13）：2011-2012.
[4] 祖荣，王明，德魏佳. 麻醉康复室患者烦躁的原因及相关要素剖析[J]. 临床麻醉学杂志，2009，25（6）：536.
[5] 朱运添，谢丽香，林秋讯. 危险办理在手术室护理办理中的使用剖析[J]. 我国当代医药，2013，20（4）：127-128.
[6] 黄瑞云，宣庆，陈海明. 全麻术后烦躁原因剖析与处理办法评论[J]. 广西医学，2010，32（7）：825-827.
[7] 钱忐成，万勇，王大庆. 腹部手术患者全麻复苏期烦躁相关要素剖析[J]. 四川医学，2011，32（11）：1710-1711.
[8] 豫军，李辉，肖峰，等. 全身麻醉复苏期烦躁状况的查询和剖析[J]. 世界病理科与临床杂志，2010，30（3）：196-200.
[9] 郑娟瑛. 护理查对准则在手术室防备护理胶葛中的使用及含义[J]. 我国有用护理杂志，2011，27（9）：51-52.
[10] 吴利和，王俊君，吴秀仙. 手术室多元化专科训练在继续教育中的使用[J]. 护理进修杂志，2012，27（13）：1228-1229.
[11] 毛永香，邢风，全凤英，等. 神经内科医护人员对护理专科训练需求的查询研讨[J]. 护理进修杂志，2011，26（17）：1596-1598.
[12] 别逢桂，李柳英，王文平，等. 质量操控小组办理方式在手术室护理办理中的使用[J]. 护理进修杂志，2012， 27（7）：596-597.
（收稿日期：2014-06-09）endprint
